Horst D. Deckert

Meine Kunden kommen fast alle aus Deutschland, obwohl ich mich schon vor 48 Jahren auf eine lange Abenteuerreise begeben habe.

So hat alles angefangen:

Am 1.8.1966 begann ich meine Ausbildung, 1969 mein berufsbegleitendes Studium im Öffentlichen Recht und Steuerrecht.

Seit dem 1.8.1971 bin ich selbständig und als Spezialist für vermeintlich unlösbare Probleme von Unternehmern tätig.

Im Oktober 1977 bin ich nach Griechenland umgezogen und habe von dort aus mit einer Reiseschreibmaschine und einem Bakelit-Telefon gearbeitet. Alle paar Monate fuhr oder flog ich zu meinen Mandanten nach Deutschland. Griechenland interessierte sich damals nicht für Steuern.

Bis 2008 habe ich mit Unterbrechungen die meiste Zeit in Griechenland verbracht. Von 1995 bis 2000 hatte ich meinen steuerlichen Wohnsitz in Belgien und seit 2001 in Paraguay.

Von 2000 bis 2011 hatte ich einen weiteren steuerfreien Wohnsitz auf Mallorca. Seit 2011 lebe ich das ganze Jahr über nur noch in Paraguay.

Mein eigenes Haus habe ich erst mit 62 Jahren gebaut, als ich es bar bezahlen konnte. Hätte ich es früher gebaut, wäre das nur mit einer Bankfinanzierung möglich gewesen. Dann wäre ich an einen Ort gebunden gewesen und hätte mich einschränken müssen. Das wollte ich nicht.

Mein Leben lang habe ich das Angenehme mit dem Nützlichen verbunden. Seit 2014 war ich nicht mehr in Europa. Viele meiner Kunden kommen nach Paraguay, um sich von mir unter vier Augen beraten zu lassen, etwa 200 Investoren und Unternehmer pro Jahr.

Mit den meisten Kunden funktioniert das aber auch wunderbar online oder per Telefon.

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Albert Bourla, CEO von Pfizer, weiß etwas, was wir nicht wissen

Pfizer hat in jüngster Vergangenheit Seagen für die unglaubliche Summe von 43 Milliarden Dollar übernommen. Das ist ein riesiger Deal, sagt der kanadische Arzt William Makis im Podcast „Hearts of Oak“. Man könnte sogar von einem Game Changer sprechen.

Makis untersuchte Seagen und stellte fest, dass das Unternehmen Krebsmedikamente entwickelt, mit denen es rund zwei Milliarden Dollar pro Jahr verdient.

Pfizer investiert also 43 Milliarden Dollar, um ein Unternehmen zu kaufen, das jährlich 2 Milliarden Dollar einbringt.

What makes Pfizer CEO Albert Bourla so certain there will be a tsunami of cancer between 2025-2030?

Confident enough to pay 43 billion for a cancer company generating only 2 billion in revenue.

Bold enough to assert that they are going to scale up cancer treatment technologies… pic.twitter.com/3G8xwNNfrF

— Kat A ? (@SaiKate108) January 22, 2024

Der Mediziner sah sich auch Interviews mit Bourla an, in denen er über die Übernahme und Krebs im Allgemeinen sprach. „Es sind erschreckende Interviews“, sagt Makis. „Da sträuben sich einem die Nackenhaare.“

Pfizer setzt voll auf Krebsmedikamente, obwohl wir wissen, dass das Unternehmen mehr als 100 mRNA-Impfstoffe in der Pipeline hat. Ein mRNA-Impfstoff gegen Grippe, RSV, CMV, Krebs usw.

Bourla sagte, er werde die Produktion von Seagen auf ein Niveau steigern, „das die Welt noch nie gesehen hat“. „Warum sollte er das tun?“ fragte der Arzt. „Es ist, als erwarte er einen Dritten Weltkrieg, in dem alle nach einem Atomschlag an Krebs erkranken und dann davon profitieren.“

„Was weiß er, was wir nicht wissen?“ fuhr Makis fort.

Der Pfizer-Chef sagte auch, er erwarte, dass die Behandlungen seinem Unternehmen zwischen 2025 und 2030 viel Geld einbringen würden. „Er erwartet einen Tsunami von Krebserkrankungen zwischen 2025 und 2030“, sagte Makis.

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